hank 哥新年好，给hank哥拜个晚年。
年前答应写一点给小鹅的建议，忙东忙西的就delay到了现在，说声抱歉。
说是建议，囿于能力，更多的可能是想法。
下面我是想到哪说到哪，可能不成熟很狭隘，但都是我的真实想法。
建议
- 管理者需要和下属有更多的有效沟通
我会觉得小鹅目前的组长副组长（就我所能经历和看到的而言）更多的是起分配任务、拍板决定的作用。而在使用好所管的每一个组员一事上乏善可陈。
我认为沟通的目的在于及时的发现下属内心对于工作对于公司的真实想法。当然，组员不一定会全盘托出，这就考验管理者的沟通水平了。
我在波哥下面的时候，也就绩效出来会有沟通，但我觉得更多是为了应付上面安排而产生的。
- 减少不同中心的业务交叉
这一点可能不同中心的同学感受不大一样。以电商和数据两个中心为例，电商每个月的项目都不可避免地和其他中心协作，且数量上不少。但数据中心就明显少。
作为一个开发人员，我会更向往数据中心那样的项目安排，专心于自己中心内部的事。当然，并不是说在电商中心做项目需要这么多沟通就不好，也是一种能力的锻炼嘛。
只是做其他中心的项目，我个人会觉得没有归属感成就感，会有一种为别人做外包的感觉。
- 更有利于下属成长的工作安排
在统一商品123期都结束之后，围绕在统一商品下单流程的项目，我觉得大都小修小补。对我来说，可能挑战性不是很足。就会产生呆腻的感觉。
比如一直以来，我主要负责商详页相关的项目，那我觉得就可以适当分配下单相关的项目给我。一个人一直只负责某一块业务，虽然对于这位同学越发熟练。但我觉得，长期来看，无论是对个人还是对中心，都是弊大于利。既不利于个人业务上的成长，也不利于紧急问题的及时修复以及项目的合理排期。
- 或许可行的销售策略
据我所知道的而言，小鹅的客户中有不少都是个体创业，或者说几个人构成的工作室，这个人群也有不少地对于卖课的需求。
光由销售自己的能力去发现认识，我觉得效率会比较低。如果能找到他们聚集的地方，在宣传上“一网打尽”，效果应该不错。比如生财有术这个社群，40000+人的知识星球，星球里聚集了不少自己出来做事的人。