到晚上这会，基本已经触发不想写的阈值了。但想想芋总的催更，就借曹大的年终福利课水一篇。
不过现在的感觉，有点像考语文时剩下最后30分钟写作文，质量有多好，就不一定了。 可以简单介绍下曹大。
这次年终福利课的主题是决策，曹大分享了他过往经历中比较重大的决策及当时这样做的原因；更重要的是，分享了他现在认为做出一个好决策时一个体系需要包含的东西。
下午主要分成三个部分，曹大决策体系思维图；各部分内容金句；我的一些思考。
信息的获取与筛选
- 有效决策的基础，是掌握充分的信息。
想起了表哥在投资交易思维训练营说的IPOD（Input Process OutPut Dynamic）模型，如果获取的信息的都不充分，甚至都有错误，想要正确决策的产出，是不大现实的。
在获取信息的过程中，也要有筛选能力，什么是官方信息，你要核实，什么是虚假信息，你要甄别。
有价值的信息，要靠主动搜索，不要靠投喂。
典型的投喂的广告文，“余额宝凉了...”。不过，主动获取的信息也会受限于当时自己的认知。
- 别人投喂给你的信息未必都是错的都是坏的，但如果你要基于我的信息做出决策，我建议你还是自己去主动搜索核对一下，而不是单凭我一面之词。 坦白说，我不会为你的决策后果负责，你要自己为自己的决策负责。
秦小明：没有什么话是金科玉律值得奉为圭臬的，训练自己的眼光和格局才是正经事。
底层逻辑能力
底层逻辑的基础是什么？看技术，产品的底层价值，而不是仅仅看当前的市场表现。即时通讯改变了人类的社交方式，造就了腾讯这样的巨头。
底层逻辑还包括一些基本的判断准则，比如，尊重科学，没有永动机，没有水变油。尊重科学还要多说一下，如果有革命性的科学成果，首先应该出现在最专业的科学期刊和杂志上。
在中国更为毛细血管的大地上，仍然存在“听谁讲...，你要不要也...”
- 底层逻辑通透，辅之信息甄别，筛选的能力，你对世界的认知就会上升一个台阶，虽然不能说你一定可以做出正确的决策，但一定能让你避免很多离谱的决策。
这样，虽然不一定算聪明人，但至少不是笨蛋。
- 极端认知是逻辑的最大敌人，而舆论环境又特别喜欢煽动极端情绪。
顺风车出事后，挑动骂滴滴的..
通识人性
- 人性是什么，趋利避害是人性，自我保护是人性，自我高估也是人性。贪婪是人性，为自己的贪婪找借口也是人性。
要做到熊市捡筹码，也是理解人性的恐惧。当然，垃圾筹码不能捡。
- 很多时候，你觉得自己是对的，你做出了正确的判断和决策，但为什么别人不相信你，为什么别人不支持你，因为你没有站在别人角度思考，没有体会别人的心态。
其实开始听到这段的时候没有想的很明白，这里人性是怎么跟决策本身扯上关系，我觉得曹大说的是做完决策，如何让这个决策成功。 后面想起了中午看的young sheldon第四季第九集里，校长让Sheldon陪捐款人吃个饭，校长让他爹库珀教Sheldon说一些好话，别就知道嘲讽捐款人不是科学家只有钱。 就明白了通识人性对于决策的意义，这个决策不一定是要自己做出的。可以是别人做出的，但对自己有益。
- 通识人性，也可以让你更好的判断别人给你信息，对你支持的真伪，动机和目标。
自我认知
- 至少要知道自己擅长什么，不擅长什么；知道自己热爱什么，不热爱什么；最起码，要知道自己能忍受什么，不能忍受什么。
认识自己是一辈子的事，认识自己才能活得够自洽。
- 所谓跳出舒适区，其实是为了进入更为广阔深远的舒适区。所谓延迟满足，延迟是过程，满足是目标。
我觉得最“金”的一句。
你可能不是天之骄子，但也不是一无是处。你需要的是，尽快确认自己的定位。
但我认为大部分年薪百万的职位都不太需要多高的天赋。
以大部分的努力程度，...
- 怎样才能找到自己的定位，需要自己不断地问自己这个问题，不断地通过其他人的反馈了解自己，不断地反思和复盘，这是个长期的事情，没有一步到位的手段。
关于如何认识自己，又可以开一门了。曹大这里说到两种基本方式，通过自己内省，通过他人反馈。
机会成本
- 当我们做关键决策的时候，必须意识到，很多事情是不能兼得的，你不能既要，又要。
似乎凡事都有个不可能三角？不可能既要又要还要。
- 不用非要和别人比，但能比自己过去有进步就好，这就是目标和方向。
年度目标的设立就应当基于此，思考新的一年相较去年的自己哪些方面要有多大幅度的提升，再列清单思考要做哪些事才能基本达到这些幅度的提升。
- 我们的人生不止一次选择，我们的选择也不止一个结果，当我们发现存在一定的机会，具有一定的几率，只要这个几率大于某个预期值，是可以大胆去博的，谨小慎微有助于避坑，却无助于你的身价和资产增值。
上行收益无限，下行风险有限，干就完了。
- 评估风险，不代表害怕风险，或者一昧的躲避风险，正确的认识风险，但依然要有坚决果断的决心。
当然，如果看完曹大关于的决策的分享，就想着全盘照搬这个体系为自己所用，我觉得也是有问题的，说得不好听点，这不就是曹大给我们投喂的。除了法律真理，好像没有可以奉为圭臬的？（有，媳妇说的话）
但是不是但凡做个决策，就得一套流程跑下来，那肯定也不是。晚上吃啥不算关键决策，但是今后的日子晚上大部分时候在哪里吃就是关键决策了。